In einem Führungskräfte-Sparring übernimmt der Sparringspartner die Rolle des Coaches oder Mentors. Der Sparringspartner sollte über Erfahrung und Expertise in dem jeweiligen Bereich verfügen. Das Sparring sollte regelmäßig stattfinden, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Sparring ist eine Form des Trainings, bei der zwei Personen miteinander üben, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Das Prinzip des Sparrings kann auch auf Führungskräfte übertragen werden. In einem Führungskräfte-Sparring treffen sich zwei Führungskräfte, um sich gegenseitig zu beraten und zu unterstützen.

Das Ziel von Führungskräfte-Sparring

Das Ziel von Führungskräfte-Sparring ist es, Führungskräften zu helfen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern. Dazu können folgende Themen besprochen werden:

Strategie und Planung: Wie kann ich meine Ziele erreichen?

Führungsstil und Kommunikation: Wie kann ich meine Mitarbeiter besser führen?

Persönliche Entwicklung: Wie kann ich mich als Führungskraft weiterentwickeln?

Wie funktioniert Führungskräfte-Sparring?

Führungskräfte-Sparring ist ein vertrauliches und offenes Gespräch zwischen zwei Führungskräften. Die beiden Gesprächspartner sind auf Augenhöhe und arbeiten gemeinsam an der Lösung von Problemen. Das Sparring kann in Form von Einzelgesprächen oder Gruppengesprächen stattfinden. Die Dauer des Sparrings kann variieren, üblicherweise liegt sie zwischen ein und drei Monaten.

Vorteile von Führungskräfte-Sparring

Führungskräfte-Sparring bietet folgende Vorteile:

• Reflektion: Führungskräfte-Sparring bietet die Möglichkeit, sich selbst und seine Arbeit zu reflektieren.
• Feedback: Führungskräfte-Sparring bietet die Möglichkeit, Feedback von einer erfahrenen Person zu erhalten.
• Unterstützung: Führungskräfte-Sparring bietet Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen.

Wie algorithmenbasiertes Matching die Qualität von Tandems verbessert

Die Deutsche Bahn etwa nutzt Führungskräfte-Sparring mit CHEMISTREE, um ihre Führungskräfte zu fördern und bietet heute zwei Programme auf einer gemeinsamen Plattform: das Führungssparring und das Women Mentoring Programm. Sparring- oder Mentoringprogramme wurden vormals im DB-Konzern mit sehr hohem Aufwand händisch gematcht, zu einem starren Zeitpunkt und fast ausschließlich innerhalb einzelner Geschäftsbereiche. Heute wird ein algorithmenbasiertes Verfahren mithilfe einer Plattform von CHEMISTREE eingesetzt. Dieses bietet deutliche Vorteile hinsichtlich Komplexität, Schnelligkeit und Qualität der Tandembildung. Eine theoretisch beliebig hohe Zahl an Kriterien, darunter auch persönliche Präferenzen, kann einfließen und durch Gewichtungen und K.-o.-Filter feinjustiert werden.

Führungskräfte-Sparring ist mehr als nur ein Austausch von Ideen – es ist ein kraftvolles Werkzeug zur Förderung von Führungskompetenzen und zur Steigerung der Effizienz in Unternehmen. Indem Führungskräfte in Tandems zusammengebracht werden, die perfekt auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind, entsteht eine Synergie, die sowohl die persönliche Entwicklung als auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt. Mit CHEMISTREEs algorithmenbasiertem Matching wird dieser Prozess nicht nur vereinfacht, sondern auch auf ein neues Qualitätsniveau gehoben. Wenn Unternehmen die Potenziale ihrer Führungskräfte voll ausschöpfen möchten, ist ein maßgeschneidertes Sparring-Programm ein entscheidender Schritt – und wir bei CHEMISTREE stehen bereit, diesen Weg gemeinsam zu gestalten.